Blog Ferry de Haan: Nieuwjaarstoespraak 2019

Nieuwjaarstoespraak 2019

Langs deze weg wil ik u namens bestuur, directie en medewerkers van Excelsior allen van harte welkom heten en u vanaf deze plek een gezond, gelukkig en zowel sportief als zakelijk succesvol 2019 toewensen.

2018 was op vele vlakken een mooi jaar om op terug te blikken, maar we willen vooral ook vooruit kijken met Excelsior om de toekomst van onze club als betaald voetbal organisatie, met een paar mooie uitdagingen, op alle gebieden te waarborgen.

Helaas zijn ons in 2018 ook weer een aantal mensen met een Excelsior hart en verleden ontvallen, waaronder oud-voetballer Henk Schouten. Graag zou ik een kort moment van stilte willen vragen om een ieder die ons is ontvallen te herdenken

Na afloop van het seizoen 2016-2017, waarin wij op een heel mooie 12e plek zijn geëindigd, was de vraag wat de doelstelling zou worden voor het seizoen 2017-2018? Ambitieus als we zijn, was onze doelstelling om het beter te doen dan in het vorige seizoen. Er was wel één verandering: de buitenwereld noemde Excelsior niet meer als degradatiekandidaat nr 1. Het verblijf in de Eredivisie werd als ‘normaal’ beschouwd. Een compliment natuurlijk, maar wel een andere uitgangspositie. Overigens wel een uitgangspositie die wij als club graag zelf willen uitdragen, want vijf jaar op rij Eredivisie is geen geluk of toeval meer.

Waar we ook trots op mogen zijn met elkaar is dat we niet één keer op een plek onder de streep hebben gestaan en we dus gevrijwaard bleven van het ‘degradatiespook’ of het spelen van play-offs! Oh nee, een kleine correctie: we hadden wel bijna play-offs kunnen spelen, maar dan voor Europees Voetbal.

Zoals in het huidige seizoen een wedstrijd voor ons soms net iets te lang duurt, was de wedstrijd tegen Heracles er ook zo één. 2-0 voor na 90 minuten, maar 3 minuten later stond er 2-2 en was het seizoen eigenlijk klaar voor ons. Overigens dachten de meeste mensen dat misschien al 7 (!) wedstrijden voor het einde van de competitie, toen we ons met de uitoverwinning bij VVV ‘veilig’ speelden.

Uiteindelijk werd de voorzichtige doelstelling, het beter doen dan vorig jaar, toch gehaald, want met een geweldige elfde plek waren we toch maar mooi een plek hoger geëindigd.

Dat er altijd werk aan de winkel is, dat is bekend, maar na dit mooie jaar moesten we op zoek naar een nieuwe trainer en werd de belangstelling voor met name spits Mike van Duinen snel concreet.

De zoektocht naar een trainer ging niet vanzelf en uiteindelijk bleek een trainer met de door ons gevraagde competenties niet haalbaar. De keuze was van koers veranderen of vasthouden aan onze eisen, maar wel een van de competenties laten vallen. Dat laatste was onze keuze en zo kwamen tot het niet voor de hand liggende besluit om onze fysiotherapeut Adrie Poldervaart te benoemen als hoofdtrainer.

Mike van Duinen werd getransfereerd naar PEC Zwolle en met het opzetten van een nieuw spelersfonds III, dat in omvang wederom de eerdere fondsen oversteeg, konden wij op pad gaan om onze selectie weer op peil te krijgen. We zijn in staat geweest om door middel van verschillende aankopen een solide langjarige basis te leggen voor onze selectie. We zijn de participanten in het spelersfonds hier bijzonder dankbaar voor.

Ik denk dat we kunnen stellen dat de eerste seizoenshelft van het lopende seizoen er één is met twee gezichten. Een opzienbarend begin met winst en dus punten, wedstrijden waarbij we veel waardering kregen voor het attractieve en aanvallende voetbal, wedstrijden waarin we vooral onszelf te kort hebben gedaan, maar ook wedstrijden waarin we het na een tegenslag ‘ogenschijnlijk’ hebben laten lopen.

Dat laatste moet het belangrijkste leermoment zijn voor de tweede seizoenshelft: verliezen kan, maar dan wel kruipend van het veld gaan. Als dat gebeurt, is onze overtuiging dat deze selectie voldoende kwaliteit heeft om onze spreuk ‘writing history’ waar te gaan maken. Zes jaar op rij Eredivisie met Excelsior, nog nooit gebeurd en wie wil daar nou geen deelgenoot van zijn?

Sinds 1 juli 2018 valt onze jeugdopleiding weer voor 100 procent onder de SBV Excelsior. De voorgaande jaren was er binnen de jeugdopleiding BV een samenwerking met onze sportclub die jarenlang haar verantwoording heeft genomen in het op niveau houden van de opleiding. Daar zijn wij de sportclub uiteraard enorm dankbaar voor.

De jeugdopleiding heeft grote stappen weten te maken door over te stappen naar een dagopleiding. Meer rust, meer vrijheid en meer mogelijkheden om voor de trainers en spelers wat extra’s te doen hebben hier aan ten grondslag gelegen. We werken hiervoor samen met Thorbecke Voortgezet Onderwijs, maar veel jeugdspelers krijgen ook medewerking van hun eigen school om hun roosters aan te passen zodat ze overdag kunnen trainen. Dit alles heeft zijn vruchten afgeworpen, gezien het feit dat onze O19, O16 en O15 zich na de winter hebben gekwalificeerd voor een hogere competitie.

Ook zijn er in 2018 weer twee jeugdspelers vertrokken, wederom een mooi compliment en een prettige POOL-vergoeding. Zoals vorig jaar ook aangegeven, moet onze doelstelling zijn dat deze spelers debuteren bij Excelsior en van daaruit een mooie stap gaan maken. Wij moeten er dus nog meer aan doen om deze spelers te overtuigen dat debuteren bij Excelsior beter is dan uiteindelijk afvallen in een jeugdopleiding van een ‘grotere’ club.

Ons vrouwenteam heeft na het debuutseizoen een nieuwe start gemaakt. De nieuwe hoofdtrainer Richard Mank begon met veel enthousiasme en realisme aan het nieuwe seizoen. Dat hij na twee wedstrijden al het puntenaantal van vorig seizoen had verbeterd, was leuk. Daarna kwam echter helaas de klad er toch een beetje in, al kregen we niet altijd het resultaat waar we recht op hadden.

De samenwerking met BVV Barendrecht is op dat vlak versterkt om ook het eerste elftal van de Barendrecht vrouwen te voorzien van speelsters die niet genoeg aan spelen toe komen. Het commitment wat we bij de start met Barendrecht zijn aangegaan, wordt binnenkort geëvalueerd en er zal met name naar de toekomst gekeken worden, omdat wij denken en vinden dat vrouwenvoetbal past bij onze club.

Trots zijn we dan ook dat we na de mouwsponsor Nederlof, met ingang van dit seizoen een hoofdsponsor hebben met Van der Helm Logistics en sinds kort ook een broeksponsor: Glashandel Emmery. Ook in het vrouwenvoetbal is geld een bepalende factor en dankzij deze steun kunnen wij de randvoorwaarden van de vrouwen hopelijk beter gaan invullen.

Financieel gezien was het seizoen 2017-2018 helaas niet zo goed. Het was bekend dat onze sportieve ambitie en de financiële mogelijkheden elkaar zouden kunnen bijten, mede doordat in ons huidige onderkomen de commerciële mogelijkheden nagenoeg volledig benut worden. Door gedwongen, en daardoor niet begrote investeringen in onze selectie, het direct ten laste van het resultaat nemen van de betaalde transfersommen, de hogere winstpremies door het sportieve succes en investeringen in onze organisatie, hebben er toe geleid dat er afgelopen jaar een netto verlies van 800.000 euro werd geleden. De transfer van Mike van Duinen zal in het huidige boekjaar terugkomen en is niet verwerkt in deze cijfers.

Dit financiële beeld geeft de noodzaak weer dat wij als club goed naar de toekomst moeten kijken om onze ambitie – dat is zoals bekend een structurele eredivisieclub zijn – te kunnen blijven realiseren. Het is algemeen bekend dat we nog steeds redelijk efficiënt met onze euro’s omgaan en dus zullen we naar het structureel verhogen van de inkomsten moeten kijken.

Er is al veel in de wandelgangen over gesproken maar het huidige onderkomen zal ons niet de status van structurele Eredivisieclub blijven brengen. Stadionvernieuwing is prioriteit nummer 1. En hiermee bedoelen we niet de twee open hoeken dichtbouwen.

De faciliteiten rond het eerste elftal moeten aan de eisen van een topsport organisatie gaan voldoen, de faciliteiten voor het kantoorpersoneel en voor onze maatschappelijke tak Excelsior4All moeten uitgebreid gaan worden, maar ook de faciliteiten van onze jeugdopleiding zullen we verder gaan professionaliseren. Dit alles zal moeten leiden tot het structureel verhogen van onze inkomsten.

Het structureel verhogen van deze inkomsten bestaat uit drie pijlers: Inkomsten uit voetbal(prestaties), inkomsten uit het stadion en de club en niet voetbal gerelateerde inkomsten.

De inkomsten uit het stadion kunnen we op wedstrijddagen verhogen door meer en betere faciliteiten voor onze trouwe sponsoren aan te bieden, ondanks recente verbouwingen en aanpassingen blijven we uit ons jasje groeien. Voor onze supporters willen we de beste faciliteiten voor, tijdens en na een wedstrijd bieden, zodat een avond of middag Excelsior een echt uitje zal worden.

Op een niet wedstrijddag moet het Van Donge en de Roo Stadion de evenementen of vergaderlocatie van Rotterdam worden. We zeggen weleens ‘de beste B-locatie van Rotterdam na Ahoy en De Kuip’. De grootste verandering zal zijn dat we woningbouw en ander vastgoedprogramma aan het stadion willen gaan toevoegen om hiermee de niet voetbal gerelateerde vaste inkomsten te realiseren en om de behoefte van onze mooie stad tot realisatie van woningbouw in dit gebied mede te helpen invullen.

Vorig jaar vanaf deze plek had ik al aangegeven dat we deze wens hadden en daar zijn we ook mee aan de slag gegaan. Begin vorig jaar hebben we een eerste verkennend gesprek met onze belangrijkste partner, de gemeente Rotterdam, gehad wat snel gevolgd werd door een tweede gesprek. Ons enthousiasme werd ook door de gemeente gedragen en hebben we gezamenlijke intenties en ambities benoemd. De status op dit moment is dat er een stedenbouwkundige verkenning plaatsvindt, die zal worden opgevolgd door een stedenbouwkundig plan en het maken van onze businesscase voor de stadionvernieuwing.

De faciliteiten en sfeer in het stadion moeten voor alle bezoekers verbeteren en de capaciteit moet groeien. Zonder het kleinschalige en familiaire karakter te verliezen, is een groei van het stadion – ook in het zakelijke segment – het onderzoeken waard. Van de huidige capaciteit van 4400 toeschouwers onderzoeken we een stadionvernieuwing die in fases uitkomt op 7500 toeschouwers. Het huidige stadion en een vernieuwing ervan op de huidige plek is het vertrekpunt.

Om dit allemaal in goede banen te leiden hebben we Marco Hoogerbrugge als projectmanager bereid gevonden om dit alles namens Excelsior aan te sturen en de contacten met de stakeholders te onderhouden. Met zijn ervaring vanuit de gemeente met Feyenoord City past hij bijzonder goed bij onze ambitie. Onze verwachting is dat we eind 2019 de resultaten van de verkenningen weten en we met een concreet plan van start kunnen gaan om deze ambitie te realiseren.

In deze ambitie is het ook onze wens om een extra trainingsveld te krijgen omdat de ontwikkelingen in Nederland met betrekking tot het kunstgras een ieder wel bekend zal zijn. De transitie van kunstgras naar een hybride grasmat of gewone grasmat heeft als consequentie dat het veld in het stadion niet meer als trainingsveld kan dienen.

Vandaar is de noodzaak van een extra veld er, ook omdat onze Sportclub uit haar jasje groeit en daar nu drie kunstgrasvelden liggen. Het enige grasveld wat daar ligt voldoet sowieso niet aan de gewenste afmetingen en daardoor moeten we op de al beperkte beschikbare vierkante meters erg creatief zijn om een trainingsveld, wat dan uitsluitend voor het eerste elftal zal dienen, in te passen.

Commercieel gezien hebben we een goed jaar achter de rug, waarin veel trouwe partners, mede dankzij de invoering van het all-in concept, hun contract hebben verlengd. De invoering van dit all-in concept heeft Excelsior ook geen windeieren gelegd. Door de wedstrijd meer als avond of middag uit aan te bieden, is de commerciële omzet wederom gegroeid ten opzichte van vorig seizoen en zijn wij meerdere wedstrijden van dit seizoen zakelijk helemaal uitverkocht geweest. Uiteraard is er ruimte voor nieuwe sponsors, maar de mogelijkheden worden steeds schaarser en daar zijn wij uiteraard tevreden over, al willen we natuurlijk niemand teleurstellen.

Erg content en trots zijn wij dat we bekend kunnen maken dat onze hoofdsponsor DSW Zorgverzekeraar, die aan het einde van dit seizoen al 15 jaar onze trotse hoofdsponsor is, het in 2019 aflopende contract met drie seizoenen zal verlengen. Zonder de loyaliteit en betrokkenheid van DSW hadden wij met Excelsior nooit zover geweest als dat we nu zijn. Ik wil DSW dan ook bedanken voor het vertrouwen in Excelsior en ik hoop dat onze samenwerking nog vele jaren zal voortduren.

Ook de stadionbezetting is verbeterd ten opzichte van het vorige seizoen. Hoewel het aantal seizoenkaarthouders niet groeide, zijn wij wel in staat geweest om meer losse tickets per wedstrijd te verkopen. Dat is een compliment aan onze marketingafdeling, omdat zij de basis aan het leggen zijn om ervoor te zorgen dat we in de toekomst ook een stadion met een grotere capaciteit kunnen vullen.

Binnen het bestuur van de Excelsior Business Club, beter bekend als de EBC, heeft bestuurlijk een verandering plaatsgevonden. Onze commercieel bestuurder Rick Ruisch heeft de voorzittershamer per 1 juli 2018 overgedragen aan mede bestuurder Robert de Jan de Rek. Namens Excelsior willen we Rick bedanken voor zijn inzet. Onder zijn leiding is de EBC een nog stabielere factor binnen onze club geworden dan het al was en kunnen we ook over het jaar 2018 weer terugkijken op vele geslaagde en vooral erg goed bezochte evenementen.

Wat ons erg goed doet is dat onze businessclubleden elkaar goed weten te vinden om onderling zaken te doen, maar ook dat velen van hen erg actief zijn in het werven van potentiële nieuwe business club leden zodat ons sponsorbestand blijft groeien. Wij hechten erg veel waarde aan deze loyaliteit en betrokkenheid en vertrouwen erop dat we met dit fundament en onze plannen een mooie toekomst tegemoet gaan.

De Foundation van Excelsior Rotterdam, stichting Excelsior4All, is niet meer weg te denken uit de stad en blijft zich ieder jaar ontwikkelen met het professionaliseren en uitbreiden van de bestaande projecten op het gebied van educatie, re-integratie, sportparticipatie en leefbaarheid, die door de betrokken partners op de juiste waarde worden ingeschat. Maar het belangrijkste is dat de deelnemers aan deze projecten zich blijven ontwikkelen en een ieder doet dat op zijn of haar eigen manier.

Echter ook Excelsior4All kan niet zonder de inkomsten van derden en een speerpunt zal zijn om meer commerciële partners te enthousiasmeren een project te adopteren.

Ook binnen de fondsenwereld timmert Excelsior4All aan de weg want steeds meer fondsen ondersteunen de projecten om deze structureel op een hoog niveau te kunnen blijven aanbieden aan de deelnemers. Op deze manier wordt Excelsior Rotterdam ook maatschappelijk op de kaart gezet en zet het zich in voor de stad Rotterdam en haar inwoners!

Ook Excelsior4All is erg ambitieus richting de toekomst, zo willen we binnen 5 jaar de doelgroep 0 tot en met 100 jaar bereiken, of wel het organiseren van projecten/programma’s van jong tot oud, meiden en jongens, gehandicapten, ouderen. Iedereen moet in contact kunnen komen met de sociaal maatschappelijke programma’s van Excelsior Rotterdam!

Als laatste, maar ze komen zeker niet op de laatste plaats, wil ik al onze vrijwilligers bedanken die onze club op veel gebieden ondersteunen. Of het nu onze kidsclub is, de schoonmakers van het stadion of de vele andere klusjes die gedaan moeten worden, ook een professionele organisatie kan niet zonder vrijwilligers die zich vanuit clubliefde inzetten en zo ook een belangrijke steen bijdragen in de stappen die Excelsior wil maken naar de toekomst.

Ferry de Haan
Algemeen directeur Excelsior Rotterdam