Blog Wouter Gudde: Legacy

De beleidsmakers van Excelsior Rotterdam schrijven elke maand een blog, waarin zij ingaan op ontwikkelingen rond de club. Deze keer commercieel directeur Wouter Gudde over de legacy van Excelsior Rotterdam.

Legacy

In januari 2018 ben ik begonnen met de opleiding Sportleadership op de Nyenrode Business University. Deze opleiding heeft onder andere als doel om een nieuwe generatie leidinggevenden in de sport op te leiden. Met een groep van 20 bestuurders, ex-atleten en professionals van buiten de sport hebben we colleges gevolgd op de universiteit , presentaties van topsprekers van binnen en buiten de sportwereld gehad en zijn we in Londen, Genève en Oregon geweest om (sport)instituten zoals het IOC, Nike en de University of Oregon te bezoeken.

Nu we 9 maanden verder zijn kan ik stellen dat ik anders ben gaan kijken naar mijn rol als bestuurder in de sport en dan specifiek bij Excelsior. Een van de belangrijkste termen die daarbij een rol speelt is wat mij betreft Legacy. Dat betekent vrij vertaald erfenis. Legacy is een woord dat wij bij Excelsior wel al eens gebruikten, maar waar de aankomende periode nog veel meer de nadruk op moet komen te liggen.

De afgelopen seizoenen mochten Ferry en ik meer dan eens op zoek naar een nieuwe trainer. Een van de belangrijkste vragen in het eerste gesprek is dan wat de legacy van de potentiële nieuwe trainer is als hij Excelsior na het uitdienen van zijn contract verlaat. Zo zijn Alex Pastoor en Mitchell van der Gaag uitstekende voorbeelden van een positieve legacy, want beide trainers hebben een nieuwe manier van werken geïntroduceerd die de club tot op de dag van vandaag verder heeft geholpen. De eerste contouren van de legacy van Adrie Poldervaart worden langzamerhand ook zichtbaar: een andere manier van voetballen dan zijn voorgangers, die past bij zijn eigen filosofie, maar ook bij de filosofie waar wij met de club naar toe willen.

Onze legacy als directie moet breder liggen dan alleen het voetbal. Al is voetbal natuurlijk wel waar alles uiteindelijk om draait. Onze legacy moet zijn dat we een stabiele Eredivisieclub van Excelsior gaan maken. Nu is het natuurlijk makkelijk om te zeggen dat we al 5 jaar op rij stabiel in de Eredivisie spelen en dat dit pas één keer eerder is gebeurd in de historie. Dat is voor ons echter niet genoeg. Een stabiele Eredivisieploeg speelt namelijk consistent mee in de Eredivisie zonder zich zorgen te hoeven maken over degradatie, is financieel kerngezond, speelt in een uitverkocht stadion en is een van de belangrijkste maatschappelijke partners van de gemeente. Geen van deze punten is op dit moment de werkelijkheid.

Misschien klinkt het bovenstaande hard, maar dit is juist een geweldige uitdaging! Net zoals het een geweldige uitdaging was om van de laatste plaats in de toenmalige Jupiler League in 2013 te komen naar waar we nu staan. Alleen telt dat niet meer. Het moet beter, we moeten stabieler worden in alle geledingen van de club. Natuurlijk speelt daarbij de ontwikkeling van het stadion een belangrijke rol en zijn we met de gemeente al een klein jaar bezig met planvorming om hier meer inkomsten uit te gaan halen en de faciliteiten te vergroten en verbeteren.

Maar een nieuwe stadion betekent niet per definitie dat je een stabiele Eredivisieclub bent. Alles begint namelijk met de juiste mindset. Wij moeten niet meer tevreden zijn met een vijftiende plaats en handhaving. Wij mogen niet meer accepteren dat we elk seizoen punten laten liggen tegen lager geklasseerde teams terwijl wij afstand kunnen nemen en omhoog kunnen kijken op de ranglijst. Het stadion moet elke week tot de nok toe gevuld zijn en elk boekjaar moet worden afgesloten met winst. Voor dat alles hebben wij geen nieuw stadion nodig, maar een grote hoeveelheid inzet en commitment van iedereen die bij Excelsior betrokken is. De lat gaat omhoog, want ik geloof namelijk dat onze legacy de werkelijkheid gaat worden.

Wouter Gudde, Commercieel directeur Excelsior Rotterdam