Algemeen directeur Ferry de Haan van Excelsior blikte vanavond in zijn nieuwjaarstoespraak terug op het beste sportieve jaar op het hoogste niveau in de 115 jarige geschiedenis van Excelsior ooit. Hij keek vooral ook vooruit naar wat 2018 ons kan gaan brengen. Het belangrijkste nieuws: Robin van Galen wordt vanaf 1 juli toegevoegd aan het bestuur van de club en treedt tot die tijd op als adviseur van bestuur en directie.
Bestuurder op technisch vlak
Na het terugtreden van voorzitter Albert de Jong, sprak het nieuwe bestuur – met voorzitter Bob de Lange, secretaris Paul Peters, penningmeester Theo Timmers en Rick Ruisch – de wens uit om een bestuurder toe te voegen op technisch vlak. Robin van Galen zal de functie van technisch bestuurder en topsportontwikkeling vanwege lopende verplichtingen in eerste instantie als adviseur vervullen, naast de reeds actieve adviseur Simon Kelder. Vanaf 1 juli wordt Van Galen volwaardig lid van het bestuur.
Robin van Galen
,,Robin weet als geen ander hoe het is om heel creatief een groeiproces door te maken om structureel een rol van betekenis te gaan spelen’’, zei De Haan in zijn speech. ,,Na het behalen van Olympisch goud in 2008 met de Nederlandse waterpolo dames, is hij nu bondscoach van de mannen waterpoloërs en heeft hij ook daar een geweldige groei bewerkstelligt. Met zijn kwaliteiten en ervaring binnen deze processen, zal hij een toegevoegde waarde en een klankbord zijn binnen het bestuur en voor de directie.’’
Hoogte- en dieptepunten
Voorzitter Bob de Lange was vanwege vakantie niet aanwezig bij de nieuwjaarsreceptie, die vanwege het trainingskamp van het eerste team extra vroeg was gepland dit jaar. Het was daarom algemeen directeur Ferry de Haan die in de nieuwjaar speech de hoogte- en dieptepunten van 2017 de revue liet passeren. Zo vroeg hij een moment van stilte voor allen die ons in 2017 zijn ontvallen, waarbij hij de trouwe sponsors Rob van Kesteren en Ronald van der Lee bij naam noemde.
Prachtig jaar
Op sportief gebied maakte Excelsior een prachtig jaar door, met een twaalfde plek in de Eredivisie en directe handhaving. ,,Een resultaat waar we enorm trots op zijn, omdat een ieder rond de selectie zich iedere dag met volle overgave heeft ingespannen en heeft vastgehouden aan de ingezette koers.’’ Met 21 punten is Excelsior ook nu weer op de goede weg, maar scherpte is noodzakelijk: ,,Iedereen zal vanaf dag één gefocust moeten zijn en zijn commitment moeten tonen. Vijf seizoenen achtereen in de Eredivisie zou een evenaring zijn van het record uit de jaren tachtig. Dit alleen zou al een drive voor een ieder moeten zijn.’’
Doorstromen van talenten
,,De jeugdteams spelen nagenoeg allemaal op het niveau waar we ze mogen verwachten’’, ging De Haan verder. ,,Ook lopen er weer genoeg talenten rond, die we willen behouden maar soms helaas zelf een andere keuze hebben gemaakt.’’ Aandachtspunt is dat Excelsior meer talenten wil laten doorstromen naar het eerste elftal. Dat de club nog steeds in staat is talent op te leiden, blijkt uit het feit dat in 2017 meer dan gemiddeld jeugdspelers werden opgeroepen voor KNVB selecties en vertegenwoordigende nationale jeugdelftallen.
Dagopleiding
Om de kwaliteit van de opleiding verder te verbeteren, wil Excelsior een dagopleiding beginnen. Dan krijgen jeugdtrainers nog meer tijd en ruimte om de talenten die er rondlopen zich te laten ontwikkelen. Door de groei van Sportclub Excelsior zijn kleedkamers en velden meer dan optimaal bezet, ook daarom is een dagopleiding noodzakelijk. Om dit te realiseren is Excelsior in gesprek met scholen, zoals Thorbecke Voorgezet Onderwijs, ouders, maar ook commerciële partners.
Eredivisie Vrouwen
Excelsior neemt sinds dit seizoen samen met BVV Barendrecht als eerste club in Rotterdam deel aan de Eredivisie Vrouwen. ,,Technische staf en speelsters verdienen een groot compliment voor de tomeloze inzet en het enthousiasme dat iedere wedstrijd aan de dag wordt gelegd.’’ Sportief resultaat zal volgens De Haan niet lang meer op zich laten wachten, fysieke ontwikkeling en progressie in de wedstrijden zijn duidelijk zichtbaar. ,,Een toekomstdroom is dat vanuit beide jeugdopleidingen meerdere meisjes de stap naar de Eredivisie kunnen maken. We zijn daarom blij dat Sportclub Excelsior het meisjesvoetbal heeft omarmd.’’
Albert de Jong
De Haan dankte ook voormalig voorzitter Albert de Jong, die per 1 augustus terug trad. ,,Hij heeft deze functie ruim vijf jaar bekleed en in deze periode hebben we vele mooie ontwikkelingen door mogen maken. Ik wil Albert dan ook bedanken voor zijn inzet en toewijding die hij voor Excelsior heeft gehad in die periode, en vooral voor de verantwoordelijkheid die hij heeft genomen op het moment dat onze mooie club er wat minder rooskleurig voor stond.’’
Ambities realiseren
Op financieel gebied geeft 2017 een minder rooskleurig beeld. De tweede verbouwing en investering in de organisatie, hebben ervoor gezorgd dat Excelsior teruggaat naar categorie II. ,,Categorie III is voor ons nooit een doel op zich geweest en dit is ook geen reden om te veronderstellen dat het niet goed zou gaan. Wij hebben geïnvesteerd in onze organisatie om de kwaliteit die we willen uitstralen te blijven waarborgen en te verbeteren, maar ook om onze ambities beetje bij beetje verder te realiseren. Ook de randvoorwaarden rondom het eerste elftal hebben we verder geprofessionaliseerd.’’
Naamgever van het stadion
Excelsior zette mooie stappen op commercieel gebied. Zo won de club voor het tweede jaar op rij de Sponsor Award en werd in Van Donge & De Roo een prachtige naamgever voor het stadion gevonden. Excelsior werd in 2017 bovendien aandeelhouder van Excelsior hospitality & events. ,,Een mooie stap richting de toekomst om gezamenlijk de circa 348 voetbal loze dagen in te gaan vullen’’, aldus De Haan. ,,Wij willen met het Van Donge & de Roo stadion uitgroeien tot een van de betere evenementenlocaties van de stad Rotterdam en zullen de wedstrijden gebruiken als visitekaartje richting onze trouwe sponsors.’’
Trouwe hoofdsponsor
Onze trouwe hoofdsponsor DSW Zorgverzekeraar zorgde in 2017 voor een van de meest in het oog springende initiatieven door hun plek op het shirt te schenken aan een goed doel: Support Casper. ,,Een geweldig initiatief dat veel aandacht kreeg en flink wat geld opbracht voor deze stichting’’, benadrukte De Haan. ,,Chris Oomen van DSW Zorgverzekeraar deed een oproep aan het bedrijfsleven om deze vorm van sponsoring nog meer aandacht te geven en gaf zelf wederom het juiste voorbeeld aangezien we sinds 17 december met Spieren voor Spieren op ons mooie shirt mogen spelen.’’
Uitdaging voor businessclub
De businessclub stond ook in 2017 weer garant voor vele goede evenementen. De EBC blijft zich ontwikkelen als hèt platform van de regio Rotterdam voor leden om te netwerken. De grote en kleinere evenementen worden uitstekend bezocht. ,,Naast de traditionele buitenlandse reis werd met name het evenement met André Kuipers enthousiast ontvangen. ,,Een steeds terugkerende uitdaging voor het bestuur van de businessclub is om de kwaliteit van de evenementen te waarborgen en het aanbod te blijven vernieuwen en variëren.’’
Excelsior4All
Ook de maatschappelijke stichting Excelsior4All blijft zich ontwikkelen. Op bestuurlijk vlak nam ondernemer Eric Verwey de voorzittershamer over van Vincent van Zon. De Haan: ,,Wij willen Vincent danken voor zijn inzet vanaf de oprichting van Excelsior4All. Hij leverde een meer dan wezenlijke bijdrage aan de groei. Met Eric staat er een ondernemende voorzitter die de maatschappelijke waarde en inbreng van Excelsior4All uitstekend weet te vertalen naar het bedrijfsleven.’’ Naast de benoeming van Eric Verwey als voorzitter heeft Excelsior4All ook een raad van Advies benoemd, met twee echte Kralingers: Ivo Opstelten en Bob de Kuyper.
Meer inkomsten genereren
Wat betreft de toekomst benadrukte De Haan dat Excelsior een eigen koers wil blijven varen en structureel een plek in de Eredivisie wil behouden. ,,Hiervoor moeten wij vooral naar de mogelijkheden kijken die ons verder kunnen helpen. Logischerwijs staat het sportief technische bovenaan en zullen we daar meer inkomsten moeten zien te realiseren om onze ambities waar te kunnen maken.’’
Ontwikkeling stadion
Speerpunt bij het structureel genereren van hogere inkomsten voor bestuur en directie is de ontwikkeling van het stadion. ,,De faciliteiten voor onze kantoororganisatie zullen uitgebreid moeten worden om iedereen een vaste werkplek te geven, ruimtes voor overleggen zijn er nu niet en ook onze trainers verdienen wel een ruimere plek, een uitbreiding van ons krachthonk is ook geen overbodige luxe en een aparte persruimte staat ook op ons verlanglijstje. Na het dichtzetten van de twee hoeken ligt het voor de hand om ook de andere twee hoeken dicht te maken, maar dat is niet rendabel zonder uitbreiding van onze commerciële faciliteiten.’’
Masterplan
,,De gesprekken die wij intern hebben gevoerd en op korte termijn met externe stakeholders gaan voeren, zullen bestaan uit een ‘masterplan’ om gefaseerd toe te werken naar een begroting van 10-12 miljoen euro. Hierbij zullen wij niet vergeten onze ‘buren’ deelgenoot te maken van onze ambities. Onze locatie in Kralingen biedt ons ook de gelegenheid met mooie en betrouwbare partijen om de tafel te gaan en samen met hen onze ambitie verder te verwezenlijken.’’
Massale steun
,,Verder rest mij niets dan alle vrijwilligers te bedanken voor hun inzet in 2017 en hoop en vertrouw erop dat wij ook in 2018 weer van hun onvermoeibare en vrijwillige inzet mogen genieten die voor ons zo belangrijk is om de ambities richting de toekomst waar te maken.’’ Ook riep hij de supporters op om de club massaal te steunen: ,,De belangrijke uitwedstrijden tegen Sparta en NEC leverden vorig seizoen zes punten op, mede dankzij de massale steun van onze supporters. Wij hebben er vertrouwen in dat we dit opnieuw gaan realiseren. Zeker als onze trouwe fans het team bij de eerste twee uiterst belangrijke uitwedstrijden tegen Sparta en Roda wederom in grote getallen vocaal zullen ondersteunen.’’
